Transformationsberatung
Organisations- und Geschäftsmodell-Entwicklung
Gute Gründe für eine Transformationsberatung
- Fragen sie sich, wie sie agiler oder digitaler werden können, ohne ihre Mitarbeiterschaft zu verlieren?
- Oder möchten sie Ihre individuelle Nachhaltigkeitsstrategie erstellen, umsetzen oder vorantreiben?
- Welche Stellhebel des Erfolgs finden wir in ihrem Organisationsdesign bzw. was ist ihr Organisationsdesign?
- Welche Erfolgskomponenten umfasst ihr Geschäftsmodell?
- Brauchen Sie ein Methoden-Set zur Strategischen Ausrichtung ihres Unternehmens?
- Oder möchten Sie ihre Unternehmenskultur und ihre Werte für den nachhaltigen Wandel in den Blick nehmen?
- Ist Vision, Mission und Massive Transformative Purpose klar definiert und für alle sinnhaft?
Wenn Sie eine dieser Fragen mit Ja beantworten konnten, dann sind wir der richtige Partner. Unsere Stärke liegt in der Umsetzungsbegleitung.
Wirkungsorientierte Transformationsberatung
Durch unsere umfassende Erfahrung in der Beratung und Unterstützung von Unternehmen, die sich in verschiedenen Phasen vor oder während einer Transformation befanden, verstehen wir, dass Transformationsprozesse äußerst individuell sind.
Jeder unserer Kunden hat spezifische Herausforderungen und Schwerpunkte.
Heutzutage beschäftigen sich Unternehmen nicht nur mit der Frage, wie sie agiler oder digitaler werden können, sondern auch damit, welche Anpassungen erforderlich sind, um den Anforderungen der Nachhaltigkeit gerecht zu werden.
Transformationsberatung ist daher vielfältig einsetzbar und
- unterstützt beim Wachsen-Wollen methodisch durch Strategie- und Geschäftsmodell-Entwicklung und hinterfragt den Sinn dieser Ausrichtung.
- hat den Auftrag, eine Kooperation als Erfolgsstrategie bekannt zu machen und die Entwicklung von Plattformen als digitale neue Geschäftsmodelle zu unterstützen.
- verfolgt beim nachhlatiger werden eine doppelte Zielsetzung: Eine Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Organisation und eine Verbesserung der Qualität des Arbeitslebens für die in ihr tätigen Menschen. Diese beiden Zielsetzungen sind gleichrangig und interdependent.
- hat die Aufgabe, den Prozess der Selbstentwicklung in Unternehmen und Teams in Gang zu setzen.
- hat als Kernaufgabe das Etablieren einer Nachhaltigkeitsstrategie. OE unterstützt Führungskräfte beim Navigieren zwischen ökonomischen, sozialen und ökologischen Zielen. Die Werte- und Kulturarbeit ist ein Schwerpunkt der OE.
- hat den Auftrag, die Entwicklung und Implementierung von Konzepten zum Überleben in einer dynamischen Umwelt zu unterstützen. Typische Strategien sind u.a. Kundenzentriertheit, Innovation, Selbstorganisierte Teams und Iteration einzuführen.
Und es geht uns auch immer um das Wohl des Ganzen. Transformation bedeutet systemische Verantwortung übernehmen und einen Beitrag leisten, für eine bessere Welt.
Die OE hat einen Auftrag, der weit über das Unternehmen hinausgeht:
Es geht um das Wohl des Ganzen, um eine bessere Welt.
(Salim Ismail)
Angebote Transformationsberatung
Nachhaltigkeitsberatung
„Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne“
Gemäß der Triple-Bottom-Line, soll ein Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich geführt werden und dabei maximal nachhaltig mit sozialen und ökologischen Ressourcen umgehen. Das Unternehmensziel wird also um ökologische und soziale Ziele erweitert und diese werden nach den CSRD Regeln in der Nachhaltigkeitsberichterstattung gemessen.
Dies bedeutet, dass die gesamten Kosten, also sowohl finanzielle als auch ökologische und soziale Kosten, des Unternehmens berechnet werden. Und die ökologischen und sozialen Kosten und Gewinne finden sich in den Nachhaltigkeitsberichten eines Unternehmens.
Mit unsere Nachhaltigkeistberatung setzen wir, an den in den gängigen Berichten verwendeten Indikatoren, an. Damit eröffnen wir Ihnen einen Entwicklungsweg der bestimte Prinzipien verbindet.
Je nachem welche Aufgabenstellung Sie mitbringen oder/und in welcher Phase der Entwicklung sie sich gerade im Unternehmen befinden, kommen andere Werkzeuge und Methoden zum Einsatz. Lassen Sie uns gemeinsam überlegen, was es in ihrem Unternehmen braucht.
Gern stehe ich ihnen dafür zur Verfügung:
Tel:+49 88034883296
Email: jk@incompany-gmbh.de
Das sagen andere über unser Arbeit:
Liebe Frau Kohlmann,
Mit Freude und in Dankbarkeit denke ich an unseren Termin im vergangenen Jahr zurück. Ich war von Ihrer Art der Problembehandlung sehr beeindruckt. Ich wünsche Ihnen für Ihre Tätigkeit alles Gute und viel Erfolg und verbleibe mit herzlichen Grüßen
Liebe Julia,
vielen Dank für die schnelle und flexible Umsetzung der Webinare zum Thema „Virtuelle Führung“.
Durch deinen fundierten Input, den hohen Praxisbezug und den hilfreich gestalteten Austausch konntest du ein wertvolles und motivierendes Webinar für unsere Führungskräften gestalten.
Die Zusammenarbeit mit dir ist, durch deine aufgeschlossene, positive und unkomplizierte Art, immer wieder eine Freude.
Viele liebe Grüße
Liebe Frau Kohlmann,
vielen Dank für ihre schnelle, kreative und flexible Unterstüzung, bei der Konzeption und Durchführung unserer online Module zum Thema „virtuelle Führung“. Ich freue mich über unsere gute Zusammenarbeit.